第72章 十月份人间烟火利润出炉（2 / 2）
如果计税营业额是6万元，营业税5%，那应纳税额就是3000元。
若有城建税、教育费附加税和地方教育费附加税等税，则是按照应纳税额的比例15%计算，即450元税。
税后利润，大概就是3.15万元。
郝强从来没想过要逃税，但能合理避税的话，他也乐意。
目前他缺资金，等到哪天发达了，不差钱了，再做慈善回馈社会就行。
次日，又到周五。
中午打烊后，郝强把每位员工的工资发放，算清账目后，也没必要拖到中旬。
员工们拿到自己的信封，脸上荡漾着笑容。
“谢谢老板，生意兴隆！”
“哈哈，兄弟们，出粮啦，出粮啦！”
员工也没想到老板发工资这么爽快，还以为要拖到月底，甚至下个月呢，这在其它餐饮店都很正常。
郝强趁着这个机会，召集下所有店员，宣布一项大事：“各位员工，最近生意不错，我也希望长期如此下去，大家都能发财。”
“为此，我决定，提出绩效制度，从这个月开始执行，员工的绩效奖金与店里绩效挂钩。”
郝强看到店员们一阵躁动，他安抚说道：“先不要急，先听我讲完嘛。”
店长杨秋红也批评员工道：“都安静点，老板都没说完，乱插什么话，注意素质。”
郝强待员工安静后，解释道：
“大家的基本工资不变，该多少还是多少。
如果上个月营业额达到20万元，绩效资金是基础工资的15%。
营业额达到25万元，绩效资金是基础工资的20%。
营业额达到30万元，绩效资金是基础工资的25%；
全年营业额超过200万元，年底有一个月的年终奖，现在已经十一月份了，年终奖制度从下一年开始执行。
如果不超过目标值，那就没有奖金，甚至有可能没有年终奖，希望大家一起努力。”
光靠基本工资，员工工作时间长了，工作积极性就下降，而阶梯绩效奖金制度就比较合适，也能让员工相互监督工作，增加团队凝聚力。
餐饮业人员流动性很强，郝强提出年终奖，希望员工长期做下去，老是招新员工培训，增加管理工作量，也影响店里工作效率。
按照目前的火爆生意，店员要扩充到19人左右，每个月员工工资成本约2万元，如果月营业额达到30万元，员工工资奖励总数就是5000元。
相对于老板所增加的利润，多支出五千元不算什么。
薪酬待遇制度没有固定不变的，每家公司的薪酬制度都不一样，只有最适合公司发展的，那就是最合适的。
郝强抛出的绩效奖励制度，在他看来，算是比较合理的。
他刚说完，员工们听明白后，忍不住欢呼起来。
按照店里情况，月初四天营业额平均达到一万元，这还不是周末呢。
他们在十一月份就有可能拿到最高档次的奖金，相当于老板给他们加25%工资了。
人间烟火的员工工资本来就比同行高出一些，要求也苛刻一些，现在店里生意好了，老板大方，有绩效奖金，员工干活的积极性更强。
郝强说完话后，让店长简短发言一下。
店长杨秋红稍作沉思，随后慷慨激昂地说道：“我衷心感谢老板对我的高度信任与支持，我代表所有员工向老板表示感谢，让大家都有个好盼头。
咱们人间烟火在老板的英明领导下，生意蒸蒸日上，红红火火。
这份辉煌成就，离不开老板的英明决策和大家的辛勤付出。
希望大家继续努力，共同创造更加辉煌的业绩，绝不辜负老板对我们的殷切期望。”
店长发言完毕，员工们报以热烈的掌声，短暂的小会议也在欢声笑语中圆满结束。
随后，店长鼓励大家迅速投入到各自的工作中，该休息的抓紧休息，全力以赴，争取在这个月完成最高档次的奖励目标。
郝强看着更加活跃的工作气氛，心里也感到高兴，就是不知道这份积极性，能维持多久。
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